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后疫情时代,解码上海社区之治“答卷”关键词

星图平台

2021-03-25

  ”北京冬奥会协调委员会主席小萨马兰奇曾对此赞叹不已。这也是柯兵口中科技冬奥树立的“新标杆”。

  北京燃气集团相关负责人介绍,项目于2018年初开始酝酿,当年4月启动项目核准工作,2020年1月获国家发改委核准批复,项目核准历时之短为全国第一。为多渠道解决北京燃气集团融资需求,降低建设成本,北京分别申报两家新兴国际金融组织主权贷款。在财政部和国家发改委的大力支持下,两批贷款先后获批,成为国内首个同时获得这两家机构贷款的项目。  天津南港LNG项目应急储备能力将超11亿立方米,日最大气化外输能力达6000万立方米。

  (赵青李艳婷)(责编:董兆瑞、高星)原标题:三里屯SOHO:外卖小哥有专属“三色”停车区了  2月1日,本报报道了北京多个商圈周边外卖电动车的停放难题,在商圈与外卖送餐企业形成新共生关系的大环境下,如果没有科学合理的应对措施,就会造成外卖车辆无处停放而挤占公共道路资源的问题。三里屯SOHO门前便道是报道中的点位之一。3月11日,记者看到这一区域发生了可喜变化,三色停车区域的出现让外卖骑手们拍手叫好。  三色停车区域获骑手点赞  3月11日下午,记者来到三里屯SOHO门前便道时,闻到了一股淡淡的油漆味,四下一看,原本停满共享单车的便道上设置了一道新的围栏,在围栏内是刚刚划好的停车区域,地面上除了“外卖车辆临时停车区域”的鲜明字样,还特意用油漆施划了红黄蓝三色的彩条,这三种颜色对应着不同企业外卖骑手制服的颜色,一目了然。

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以情动人。 “我是在这时间最长的一个人,从古北新区建成时就有一个叫‘小联合国’的融情工作法。 对于50多个国家和地区的人要把‘情’融在一起。 经过了十几、二十年,终于打破了坚冰,把工作真正做到家。

”香港籍居民美丽华物业总经理议事员方耀民说。 方耀民说:“这一次疫情,让外籍居民对社区的工作人员,对居委会街道有了信任。

这个信任感是前所未有的,给我们下一步的社区工作,又打了一个很好的基础。 ”疫情让我们必须和每个人产生关联,但疫情结束了,是不是大家冷静下来以后,又各自回归到各自的岗位上去?“疫情可以成为社区内情感联系的起点,”上海市人大代表金缨律师认为,“通过这一次疫情,居民之间建立了更密切的关系,大家在情感上有了更深的联结,未来我们基层工作者、志愿者要共同把这种情感维系下去。 如果疫情之后大家又关上门互不认识,那么这种情感的联结就被浪费了。 ”黄晓春总结了虹桥街道之治可以延续的三个经验:第一,跨文化沟通和交流,解决信息不对称。

第二,鼓励多元化的社群发挥作用。 第三,多层次的公共服务。

政府在做政府的工作,基本的托底性工作。

而业委会、物业公司提供高标准的服务,因为“服务”可以化解忧虑。 “虹桥国际化社区建立了一个基于跨文化沟通的、共建共治共享的共同体,在这个意义上,可复制、可推广。

”关键词三:技术如何赋能社会治理?大数据浦东新区花木街道,面积达21平方公里,比黄浦区还大平方公里,最大一个小区转一圈得走2万步,一个多小时;疫情期间,最多同时有1159人居家隔离,高峰时最多一天接回了166位入境人员……然而,街道层面的公务人员只有66人。 怎么保证防控疫情不出错,守好门、看好人?在花木街道城运中心数据平台上,能看到橙、黄、蓝不同颜色,这是怎么回事?原来,这块“大屏”主要是为了便于疫情期间的人员管理,社区工作人员可以通过后台大数据查看返沪人员情况。

每个小区根据返沪人员数量进行颜色标注,红色说明返沪人数多,需要多关注。

疫情的发生,加速了社区大数据平台的搭建。 但后疫情时代,大数据能否成为社会治理能力?花木城运中心数据组人员吴玄玉认为,大数据平台是很灵活的,现在是疫情的场景,之后如果遇到其他的场景,平台的设置也可以灵活调整。 “疫情期间,我们承担着花木街道的疫情消毒工作,工作量很大。 比如我们今天知道花木有75个点位,这75个点位很模糊,如果有直观的图,可以少走很多冤枉路。

天热了,花木有多少雨水井、污水井、绿化带等,那就更好做卫生了。 ”花木街道除害站站长李荣宾说。

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  专业建设是服务科技自强自立、现代产业建设、构建新发展格局、建设数字中国、振兴乡村经济、助力绿色转型的重要路径,更是基础性措施。职业教育所有改革只有落在专业上,才能落在课堂上,落在学生的综合素质和综合能力上。  中国工程院院士、杨凌种业创新中心主任、西北农林科技大学教授康振生分析道,《目录》体现了职业教育类型特征,就涉农类专业来说,突出了现代、智慧、绿色生态等农业产业可持续发展要求,落实了中央对“三农”问题的关切。  中国工程院院士、浙江大学微纳电子学院院长吴汉明表示,《目录》服务国家战略需求,针对高端制造业的芯片制造需求,新增集成电路类专业,可以弥补集成电路芯片制造领域技术技能人才培养方面的不足。  《目录》研制也顺应了时代发展。

  去年,我省深化国资监管体制改革,国有资本市场化、法治化、专业化运营水平有效提升;新一轮战略重组圆满收官,国有资本在基础性领域和优势行业的集聚度显著提升;开展“六定”改革,省属企业基础管理、治理体系、管控模式实现根本性变革;实施“腾笼换鸟”,全年净回笼资金亿元;防范融资风险,省属企业全年刚性兑付到期债券2678亿元,无一笔违约;提高投资决策专业化水平,全面摸排“沉睡”的国有资产,盘活、止损停缓建项目55个、资金136亿元;省国资运营公司开展常态化入企集中办公调研,践行首问负责制等“五大工作机制”,内部开展“六大提升工程”。

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